Positioning dan Penentuan Inisiatif Strategi PT. WDJR Menggunakan Analisis SWOT
Positioning and Initiative Strategy PT. WDJR using SWOT Analysis
Abstract
Banyak perusahaan melakukan analisis bisnis strategi untuk mengetahui posisi perusahaan ada di posisi mana sehingga perusahaan bisa mengambil strategi yang tepat dalam persaingan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui posisi strategi PT. WDJR dan menyarankan strategi terbaik. Analisis SWOT di PT. WDJR belum pernah dilakukan dan dipublikasikan sehingga hasil penilitian ini sangat baik untuk direkomendasikan demi kemajuan perusahaan dan ilmu pengetahuan. Penelitian kualitatif ini dilakukan dengan mendistribusikan kuesioner kepada para pimpinan perusahaan untuk mengetahui aspek internal dan eksternal perusahaan. Selanjutnya data diolah dan dipetakan kedalam grafik SWOT. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT. WDJR ada di posisi kwadran satu pertumbuhan dan strategi yang cocok untuk perusahaan adalah startegi agresif meliputi melakukan penetrasi dan pengembangan pasar serta melakukan pengembangan dan inovasi produk supaya perusahaan bisa berlangsung untuk jangak panjang (sustain).
Companies have done performance analysis to understand position of their business, this is very important for company to address the correct business strategy to win competition. This research aim to understand business strategy had done by PT. WDJR and suggest the best strategy based on company position. There is no such similar research has done in this company so this result will definitely contribute positively to the company and science. This qualitative research done with questioners distributed and collected from managerial level to collect internal and external aspects which contributes to the company. Data then analyzed and mapped to the SWOT graph. This research show that PT. WDJR stayed in quadrant number one is growth. The business strategy suitable for this position is to strongly develop and penetrate market by doing development and innovation to win the business competition. This research result imply to the company to sharpen their current business strategy for sustainability.
References
Adhi, N., Arif, M. A., & Mubin, A. (2020). Pengukuran Kinerja Menggunakan Metode Balanced Scorecard dan Analytical Network Process Pada Perusahaan Manufaktur Lampu. Matrik : Jurnal Manajemen Dan Teknik Industri-Produksi, 20(2), 33–42. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.30587/matrik.v20i2.1039
Alvarez, J. C., & Perry, C. M. (2015). Manufacturing Excellence Approach to Business Performance Model. European Journal of Business and Economics, 10(1). https://doi.org/10.12955/ejbe.v10i1.556
Ciptono, W. S., & Im, M. A. (2016). Operational Excellence and Good Manufacturing Practices in Hospital Pharmacy. Business and Entrepreneurial Review, 6(2), 145. https://doi.org/10.25105/ber.v6i2.1135
Feriyanto, N. (2017). Dengan Menggunakan Analisis Grand Matrix Swot. Dengan Menggunakan Analisis Grand Matrix Swot, 02(01), 44–57. http://journal.uii.ac.id/index.php/ajie/article/download/7472/6521
Haryotejo, B., & Kusumawardhani, A. (2015). ANALISIS PENGARUH KINERJA LOGISTIK PEMASOK TERHADAP KINERJA BISNIS (Studi Pada Bengkel AHASS di Kota Semarang). Diponegoro Journal of Management, 4(2002), 1–6.
Jatmiko, W. D. (2015). Penulisan Artikel Ilmiah. In Fakultas Ilmu Komputer Universitas Indonesia. https://doi.org/10.1007/978-3-319-40548-3_40
Jayanti, G. D., Pribadiyono, P., & Noviandari, I. (2019). Analisis SWOT Untuk Mengetahui Positioning Perusahaan dalam Menentukan Strategi Perusahaan pada UD. Mahkota Gempol. 1–10.
Malonda, P. M., Moniharapon, S., Loindong, S. J. R., Swot, A., Menentukan, D., Pemasaran, S., & Rumah, P. (2019). MAKAN BAKSO BAPER JOGJA SWOT ANALYSIS IN DETERMINING MARKETING STRATEGIES AT THE JOGJA BAPER Jurnal EMBA Vol . 7 No . 3 Juli 2019 , Hal . 3827 - 3836. Jurnal Riset Ekonomi , Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(3), 3827–3836.
Muhammad, R., & Sarinah. (2016). Pencapaian Pendistribusian Barang Melalui Jumlah Armada Dan Ritase. Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2(3), 480–495.
Mulyanto, H., & Wulandari, A. (2019). Penelitian : Metode dan Analisis (H. Mulyanto & A. Wulandari (eds.); 4th Editio). CV. Agung Semarang.
Pitoy, V., Tumbel, A., Tielung, M., Manajemen, J., & Ekonomi, F. (2016). Analisis Strategi Bersaing Dalam Persaingan Usaha Bisnis Document Solution (Studi Kasus Pada Pt. Astragraphia, Tbk Manado). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(3), 302–312.
Retnowati, N. D. (2011). Analisis CSF, SWOT dan TOWS Studi Kasus: PT Intan Pariwara Klaten. Jurnal Buana Informatika, 2(1), 31–37.
Riyanto, J. (2019). Pengembangan Strategi Pengelolaan Sanggar Srengenge Mas Bantul. Jurnal Tata Kelola Seni, 4(1), 49–62. https://doi.org/10.24821/jtks.v4i1.3082
Rusmawati, Y. (2017). Penerapan Strategi Segmentasi Pasar Dan Positioning Produk Dengan Pendekatan Analisis Swot Untuk Peningkatan Penjualan Pada Ud. Surya Gemilang Motor Di Surabaya. Jurnal Ekbis, 17(1), 911–923. https://doi.org/10.30736/ekbis.v17i1.74
Sancoko, A. H. (2015). Strategi Pengembangan Bisnis Usaha Makanan Dan Minuman Pada depot Time To Eat Surabaya. Agora, 3(1).
Sinarta, A. (2017). Analisis Strategi Bersaing pada Perusahaan Rafting yang Ada di Bali. Agora - Online Graduate Humanities Journal, 5(3).
Sulistiani, D. (2014). Analisis SWOT Sebagai Strategi Perusahaan DAlam Memenangkan Persaingan Bisnis. Jurnal Buana Informatika, 2(1).
Sulitiani, D. (2014). Analisis SWOT Sebagai Strategi Perusahaan dalam Memenangkan Persaingan Bisnis. El Qudwah, 10. https://ejournal.uin-malang.ac.id/index.php/lemlit/article/view/2725/4665
Sutiarkoro, A. (2017). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan Katalog Rainbow Creative Semarang dengan Menggunakan Metode SWOT. 1–10.
Tjoe, T. F., & Sarjono, H. (2010). Strategi Bisnis Pada Pt Ctl. 1(9), 434–447.
Widagdha, P. A., Fathoni, A., Malik, D., Pd, S., & Si, M. (2016). Strategi Peningkatan Volume Penjualan Obat Generik Melalui Analisis SWOT (Studi Kasus PT. Bernofarm Pharmaceutical Semarang). Jurnal Manajemen.
Zaroni. (2015). Manajemen Risiko Rantai Pasok dalam Model SCOR. Supply Chain Indonesia. https://supplychainindonesia.com/manajemen-risiko-rantai-pasok-dalam-model-scor/
