Formulasi Strategi Bersaing Prodi Magister Manajemen Universitas Pelita Bangsa Menggunakan Analisis SWOT & Matriks BCG
Strategic Formulation for Master of Management Study Program Universitas Pelita Bangsa Using SWOT Analysis & BCG Matrix
Abstract
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui posisi strategi, tingkat pertumbuhan pasar, dan pangsa pasar Prodi Magister Manajemen Universitas Pelita Bangsa. Alat analisis strategi yang digunakan adalah analisis SWOT dan BCG. Data penelitian dikumpulkan dengan metode wawancara kepada pimpinan terkait di lingkungan Universitas Pelita Bangsa. Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa Program Studi berada di kuadran agresif dan hasil matriks BCG berada di kuadran sapi perah. Strategi yang sesuai berdasarkan kedua hasil analisis tersebut adalah penetrasi pasar dan pengembangan pasar. Penetrasi pasar dilakukan dengan cara memperkuat posisi sebagai Program Studi berkualitas dengan biaya terjangkau dan peningkatan kegiatan promosi yang menonjolkan kelebihan Program Studi. Pengembangan pasar dengan cara memperluas target melalui website secara konsisten, informatif, dan userfriendly.
The aim of this study was to determine the strategic position, market growth rate, and market share of the Master of Management Study Program Universitas Pelita Bangsa. Strategic analysis tools used are SWOT analysis and BCG matrix. Data was collected by interview method to relevant leaders in Universitas Pelita Bangsa. SWOT analysis result show that the Study Program is in aggressive quadrant and BCG matrix result show the Study Program is in cash cow quadrant. The appropriate strategies based on both analysis result are market penetration and market development. Market penetration is carried out by strengthening its position as a Prodi with good quality and affordable costs and increasing promotional activities by highlighting the strengthening of the Study Program. Market development is expanding the target and managing the website consistently, informatively, and user-friendly.
References
Ahmad. (2020). Manajemen Strategis. CV. Nas Media Pustaka.
David, F. R., & David, F. R. (2017). Manajemen Strategik: Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing (15th ed.). Jakarta: Salemba Empat.
Harahap, V. N. (2021). Manajemen Strategi: Aplikasi Pada Perusahaan Cargo Udara di Bandara Untuk Memenangkan Persaingan Bisnis. Aviasi : Jurnal Ilmiah Kedirgantaraan, 17(2), 81–90. https://doi.org/10.52186/aviasi.v17i2.62
Harini, C., & Yulianeu, Y. (2018). Strategi penetrasi pasar UMKM Kota Semarang menghadapi era pasar global MEA. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 21(2), 361–381. https://doi.org/10.24914/jeb.v21i2.1967
Hitt, M. A., Ireland, D. R., & Hoskisson, R. E. (2016). Strategic Management: Competitiveness & Globalization Concepts & Cases (12th ed.). Cengage Learning.
Hooley, G., Saunders, J., & Piercy, N. (2012). Marketing Strategy & Competitive Positioning. Pearson Education Limited.
Ihalauw, J. J. (2017). Strategi Pemasaran. Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.
Keban, Y. B. (2019). SWOT Analysis and Its Implementation Strategies in Educational Management. Journal of Education and Practice, 10(12), 86–92. https://doi.org/10.7176/jep/10-12-10
L. Wheelen, T., & Hunger, J. D. (2012). Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability (13th ed.). Pearson Education Inc.
Lantang, T., Soegoto, A. S., & Mandagie, Y. (2018). Analisis Penentuan Strategi Bersaing Pada Usaha Pengolahan Ikan PT. Deho Canning Company Bitung. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(4). https://doi.org/10.35794/emba.v6i4.21230
Lesmana, R. (2019). Analisis Strategi Bersaing PT Dwi Perkasa Mobiltama Pamulang untuk Meningkatkan Penjualan. Jimf (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(4), 1–12. https://doi.org/10.32493/frkm.v1i4.2554
Mulyanto, H., & Wulandari, A., (2010). Penelitian: Metode & Analisis, Semarang: CV Agung.
Mulyana, T., & Firdaus, R. (2017). Analisis Strategi Pemasaran Pt . Vivo Communication Indonesia Area Garut Dengan. Jurnal Wacana Ekonomi, 17, No. 01, 052–062.
Nasution, H. J., Tarigan, J. K., Dalimunthe, A., Magister, M., Sistem, T., Akuntansi, I., Negeri, P., Magister, D., Sistem, T., Akuntansi, I., & Negeri, P. (2021). Analisis Boston Consulting Group (BCG) pada PT Industri Jamu dan Farmasi Sido. Polimedia, 24(1), 13–22.
Novianto, E. (2019). Manajemen Strategis. Penerbit Deepublish.
Nugroho, N. E. (2018). Analisis Matriks Boston Consulting Group (BCG) terhadap Kinerja Sekolah Tinggi dalam Upaya Menciptakan Keunggulan Bersaing di Lingkungan Kopertis Wilayah VII Jawa Timur. Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Sosial Dan Humaniora, 15(1), 8–14.
Rangkuti, F. (2014). SWOT Balanced Scorecard. Gramedia Pustaka Utama.
Rosadi, S. D., & Utami, B. (2018). Perencanaan Strategi Pemasaran Melalui Metode SWOT Dan BCG Pada LBB Sony Sugema College Mojosari. Bisman (Bisnis & Manajemen): The Journal Of Business And Management, 1(1), 1–19.
Saad, M., Muntalim, M., Anam, M. K., & Sativa, D. O. (2020). Marketing Strategy of Sea Fish Freezing Using BCG and SWOT Matrix Methods in CV. JIOEN FISHERY in Wedung Village, Brondong Subdistrict, Lamongan Regency. Grouper, 11(2), 18.
Sarah, D., Suryana, R. N., & Kirbrandoko, K. (2019). Strategi Bersaing Industri Madu (Studi Kasus: CV Madu Apiari Mutiara). Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 5(1), 71–83. https://doi.org/10.17358/jabm.5.1.71
Sarjono, H., & Achmad Kuncoro, E. (2013). Analisis Matriks Boston Consulting Group (BCG) untuk Memenangkan Strategi Organisasi (Studi Kasus Perguruan Tinggi Di Kopertis Wilayah III – DKI Jakarta). Binus Business Review, 4(1), 414–422. https://doi.org/10.21512/bbr.v4i1.1407
Wardoyo, P. (2011). 6 Alat Analisis Manajemen. Semarang: Semarang University Press.
Wheleen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamfornd, C. E. (2018). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability (5th ed.). Pearson Education Inc.
Wulandari, A., & Mulyanto, H. (2013). Manajemen Strategi: Misi, Analisis, Formulasi, Implementasi, Audit., Semarang: CV Agung.
Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis (1st ed.). Penerbit Andi. https://books.google.co.id/books?hl=en&lr=&id=vKk5DgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=organisasi+baru+perlu+menyusun+strategi&ots=w9-8HlxA6F&sig=AgW-qaeylxLPyagpYsdJ7dO87aI&redir_esc=y#v=onepage&q=organisasi baru perlu menyusun strategi&f=false
Zaidah, A., & Haq, B. N. (2020). Analisis Boston Consulting Group Pada Produk Busana Muslim UMKM Azqila Hijrah. 3(3), 1–10.
Copyright (c) 2021 MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
