Penggolongan Generasi sebagai Pemoderasi Lingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Beban Kerja terhadap Loyalitas Karyawan
Classifying Generations as Moderating the Influence of the Work Environment, Leadership and Workload on Employee Loyalty
Abstract
Penelitian ini bertujuan mengetahui penggolongan generasi sebagai pemoderasi lingkungan kerja, kepemimpinan dan beban kerja terhadap loyalitas karyawan. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan membagikan kuesioner kepada 80 orang generasi X dan generasi Y yang sudah bekerja. Pengujian instrument yang terdiri uji validitas sedangkan untuk uji reliabilitas menggunakan metode analisis Cronbach alpha. Dan untuk pengujian hipotesis menggunakan bootsrapp dan alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah program PLS versi 3.3. Hasil yang didapat adalah penggolongan generasi sebagai pemoderasi lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan. Penggolongan generasi sebagai pemoderasi kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan juga memberikan pengaruh yang siginfikan. Akan tetapi penggolongan generasi sebagai pemoderasi beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan.
This study aims to determine the classification of generations as moderating work environment, leadership and workload on employee loyalty. This study uses a survey method by distributing questionnaires to generation X and generation Y who have worked by providing demographics such as gender, education and workplace organization. The number of respondents is 80 people. Testing the instrument consisting of a validity test while the reliability test uses the Cronbach alpha analysis method. And for hypothesis testing using bootstrap and the analytical tool used in this study is the PLS version 3.3 program. The results obtained from this study are generational classification as moderating work environment has a significant effect on employee loyalty. Generational classification as moderating leadership on employee loyalty also has a significant effect. However, the classification of generations as moderating workloads has no significant effect on employee loyalty
References
Adiawaty, S. (2019). Tantangan Perusahaan Mengelolaperbedaan Generasi Karyawan. Esensi: Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 22 No.3 , 376-382.
Ahmad, Y., B, T., & R, T. N. (2019). Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Fif Group Manado. Jurnal Emba, Vol.7 No.3, 2811 – 2820.
Andiyasari, A., & Pitaloka, A. (2010). Persepsi Kepemimpinan Otentik Dan Work Engagement Pada Generasi X & Y Di Indonesia . Jurnal Universitas Paramadina Vol. 7 No. 2,.
Ayu, D. N. (2017). Pemaknaan Loyalitas Karyawan Pada Generasi X Dan Generasi Y. Journal Of Psychological Science And Profesion (Jpsp), Vol.1, No.1.
Citra, L. M., & Fahmi, M. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja . Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Vol 2, No. 2, 214-225.
Febriana, A., & Kustini, K. (2022). Dampakkompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Pt. Berlian Multi Sejahtera. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management And Business Vol. 5, No. 3, 656-664.
Hariyanti, M., Elfiswandi, & Zefriyenni. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Loyalitas Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan. Journal Of Business And Economics (Jbe) Upi Yptk Vol.7 No.1, 40-46.
Heryati, A. (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Di Departemen Operasi Pt. Pupuk Sriwidjaja Palembang. Jurnal Ecoment Global Volume 1 Nomor 2.
Husni, Musnadi, S., & Faisal. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Motivasi . Jurnal Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Unsyiah Vol.2, 88-98.
Klaudia, L., Prayekti, P., & Herwati, J. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Intrinsik Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Karyawan Waroeng Spesial Sambal Yogyakarta. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis Vol. 14 No.2.
Marzuki, F. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Profesionalisme Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Di Lp3i Group. Jurnal Lentera Bisnis Vol. 7 No. 1.
Mulyanto, H., & Wulandari, A. (2010). Penelitian: Metode & Analisis. Semarang: Cv Agung.
Ni Putu Dian Purnamasari;Desak Ketut Sintaasih. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Dan Iklim . E-Jurnal Manajemen, Vol. 8, No. 9, 5762-5782.
Nindyati, A. D. (2017). Pemaknaan Loyalitas Karyawan Pada Generasi X Dan Generasi Y. Journal Of Psychological Science And Profesion (Jpsp).
Oktariani, D. H., & Sukandar, D. (2017). Kepuasan Kerja Generasi X Dan Generasi Y Terhadap Komitmen Kerja Di Bank Mandiri Palembang. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 3(1), 12-22.
Parengkuan, E. A. (2020). Analisis Pengaruh Work Engagement Dan Job Statisfaction Terhadap Turnover Intention Pada Generasi X Dan Generasi Y Di Kota Malang. Parsimonia, Vol 7. No. 1 :53-67.
Poerwopoespito. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka Belajar.
Putra, I. W., & Sriathi, A. A. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen, Vol. 8, No. 2, 7746 – 7774.
Rohmini, S. (2011). Hubungan Pemberian Kesejahterahan Dan Suasana Kerja. Tidak Diterbitkan.
Rubiarty, N. (2018). Pengaruh Beban Kerja Dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pt Bahma Putra Mandiri Cabang Binanji. Tidak Diterbitkan.
Sari, N., & Karnadi. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Pt. Semen Baturaja (Persero) Site Baturaja. Jurnal Adminika Volume 5. No. 1.
Sazly, S., & Permana, D. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Ekonomi & Manajemen Universitas Bina Sarana Informatika Volume 18 No. 2 .
Solihin, A. (2021). Model Hubungan Beban Kerja, Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Loyalitas Karyawan Pt. Abc. Jbemk : Jurnal Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Kewirausahaan Volume 1, Issue1, 36-45.
Copyright (c) 2022 MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
